Pour quiDirigeants, managers, RH, responsables formation et transformation.
À l’issue de l’atelier- Prioriser les cas d’usage selon leur valeur, leur faisabilité et leurs risques.
- Définir les rôles, les règles d’usage et les critères de réussite d’un pilote.
- Organiser la montée en compétences et mesurer l’adoption comme les résultats.
PrérequisConnaître les enjeux et contraintes de son organisation ; aucun code requis.
Mise en pratiqueConstruire une matrice de priorités et cadrer un premier pilote avec son responsable, ses indicateurs et ses étapes.
Vous repartez avecUne feuille de route à 90 jours et une trame de règles d’usage à adapter.
Outils possiblesCartographie des processusMatrice de priorisationTableau de suivi