Formation · Transformation numérique & IA

Formez vos équipes à l’IA et au numérique

Des formations pratiques pour les PME, ETI et grandes entreprises : utiliser les assistants IA, simplifier les tâches et concevoir des solutions adaptées à vos métiers.

Intra-entreprisePrésentiel ou à distanceFrançais / English

Un programme à la taille de votre organisation

PME & entrepreneurs

Commencer par des usages immédiatement utiles, avec les outils déjà disponibles. Priorité à l’autonomie, au temps gagné et à un premier processus mieux organisé.

Point de départ conseillé : fondamentaux IA + atelier d’automatisation.

ETI & grandes entreprises

Former des groupes par métier, harmoniser les pratiques et accompagner les relais internes. Les ateliers s’adaptent aux outils autorisés et aux exigences de votre organisation.

Point de départ conseillé : cadrage managers + ateliers métier + équipe pilote.

Six axes, des compétences à mettre en pratique

Chaque parcours se construit autour de votre niveau, de vos outils et d’un cas d’usage concret. Les durées ci-dessous sont indicatives et ajustées lors du cadrage.

01
Fondamentaux

Utiliser l’IA dans le travail quotidien

Passer des essais occasionnels à des usages fiables pour rédiger, synthétiser, préparer et analyser.

½ à 1 journéeDébutant
Objectifs et programme
Pour qui

Collaborateurs, fonctions support, indépendants et managers.

À l’issue de l’atelier
  • Formuler une demande avec contexte, objectif, contraintes et format attendu.
  • Évaluer une réponse, vérifier les informations et améliorer le résultat.
  • Identifier ce qui peut être confié à l’IA et ce qui nécessite un jugement humain.
Prérequis

Usage courant d’un ordinateur ; aucun code requis.

Mise en pratique

Transformer un dossier de travail en synthèse, email et plan d’action, puis comparer les résultats à une grille de qualité.

Vous repartez avec

Une bibliothèque de consignes adaptées à votre métier et une grille de vérification.

Outils possibles
ChatGPTClaudeGemini
02
Productivité

Intégrer l’IA à votre environnement de travail

Faire de vos documents, réunions et tableaux un ensemble de travail mieux organisé.

1 journéeDébutant à intermédiaire
Objectifs et programme
Pour qui

Équipes utilisant Microsoft 365 ou Google Workspace.

À l’issue de l’atelier
  • Préparer et résumer des documents ou réunions avec les fonctions disponibles.
  • Construire une présentation et explorer un tableau en contrôlant les chiffres.
  • Organiser la recherche d’information et la réutilisation des connaissances.
Prérequis

Maîtrise de base de votre suite bureautique ; accès aux fonctions IA retenues.

Mise en pratique

Partir d’un compte rendu et d’un tableau de suivi pour préparer un point d’équipe avec décisions et actions.

Vous repartez avec

Un modèle de travail réutilisable dans votre suite bureautique.

Outils possibles
Microsoft 365 CopilotGemini pour Google Workspace
03
Usages métier

Marketing, communication & analyse avec l’IA

Accélérer la préparation de contenus et mieux exploiter vos informations commerciales sans perdre votre regard critique.

1 journéeIntermédiaire
Objectifs et programme
Pour qui

Marketing, communication, commercial et développement d’activité.

À l’issue de l’atelier
  • Transformer un brief en propositions de contenus cohérentes avec votre marque.
  • Structurer une veille et distinguer faits, sources et hypothèses.
  • Analyser un tableau de performance et préparer une recommandation argumentée.
Prérequis

Premiers usages d’un assistant IA et connaissance de votre activité.

Mise en pratique

Créer un mini-plan de campagne à partir d’un brief et de données anonymisées : messages, contenus et indicateurs.

Vous repartez avec

Un kit de campagne et une trame d’analyse contrôlée.

Outils possibles
ChatGPTClaudeGeminiExcel / Google Sheets
04
Automatisation et IA

Automatiser un processus, étape par étape

Relier vos applications et ajouter l’IA là où elle aide à classer, extraire ou préparer une réponse.

1 à 2 journéesIntermédiaire
Objectifs et programme
Pour qui

Opérations, administration, marketing, chefs de projet et référents outils.

À l’issue de l’atelier
  • Cartographier un processus et choisir ce qui mérite d’être automatisé.
  • Assembler un déclencheur, des actions et une étape IA sur une plateforme adaptée.
  • Prévoir validation humaine, traitement des erreurs et suivi des exécutions.
Prérequis

Aisance avec les outils numériques ; connaissance du processus choisi. Bases techniques utiles pour n8n.

Mise en pratique

Demande entrante → extraction des informations → brouillon de réponse → validation humaine → mise à jour du suivi.

Vous repartez avec

Un workflow de démonstration testé et sa fiche de fonctionnement.

Outils possibles
MakeZapierPower Automaten8n
05
Solutions d’IA

Concevoir un assistant IA pour votre métier

Construire un prototype ciblé à partir de vos documents et de vos règles de travail, avec un périmètre maîtrisé.

2 journéesAvancé
Objectifs et programme
Pour qui

Référents IA, chefs de projet, équipes innovation et IT.

À l’issue de l’atelier
  • Définir le rôle de l’assistant, ses sources, ses limites et ses droits d’accès.
  • Relier une base documentaire autorisée et préparer les scénarios de test.
  • Distinguer assistant, automatisation et agent, puis évaluer qualité, coût et maintenance.
Prérequis

Bases en IA et automatisation ; outils et accès techniques validés en amont.

Mise en pratique

Prototyper un assistant de recherche dans des procédures de démonstration, avec sources et transfert à un humain en cas d’incertitude.

Vous repartez avec

Un prototype pédagogique, un jeu de tests et une feuille de route vers un pilote.

Outils possibles
Microsoft Copilot Studion8nMake AI Agents
06
Direction & adoption

Piloter une transformation numérique avec l’IA

Choisir des priorités, mobiliser les équipes et donner un cadre aux expérimentations.

½ à 1 journéeDécideurs
Objectifs et programme
Pour qui

Dirigeants, managers, RH, responsables formation et transformation.

À l’issue de l’atelier
  • Prioriser les cas d’usage selon leur valeur, leur faisabilité et leurs risques.
  • Définir les rôles, les règles d’usage et les critères de réussite d’un pilote.
  • Organiser la montée en compétences et mesurer l’adoption comme les résultats.
Prérequis

Connaître les enjeux et contraintes de son organisation ; aucun code requis.

Mise en pratique

Construire une matrice de priorités et cadrer un premier pilote avec son responsable, ses indicateurs et ses étapes.

Vous repartez avec

Une feuille de route à 90 jours et une trame de règles d’usage à adapter.

Outils possibles
Cartographie des processusMatrice de priorisationTableau de suivi

Partir de vos usages. Choisir ensuite les outils.

Un atelier approfondit les solutions adaptées à votre environnement. Il ne cherche pas à couvrir tous les logiciels à la fois.

Assistants de travail

ChatGPT · Claude · Gemini

Rédaction, synthèse, recherche et analyse assistée.

Votre suite bureautique

Microsoft 365 Copilot · Gemini pour Google Workspace

Documents, réunions et collaboration dans vos outils habituels.

Automatisation & agents

Make · Zapier · Power Automate · n8n · Copilot Studio

Connecter des étapes, bâtir un prototype et garder le contrôle.

Le choix final dépend des licences, des connecteurs disponibles et des outils autorisés chez vous. Formation indépendante : les marques citées désignent les outils étudiés.

Apprendre sur un cas concret, repartir avec un livrable

01

Cadrer

Objectifs, niveau des participants, environnement technique et cas métier.

02

Pratiquer

Démonstrations courtes, exercices guidés puis mise en situation sur un cas adapté.

03

Évaluer

Positionnement initial, exercices observés et validation des acquis par une réalisation concrète.

04

Transférer

Supports réutilisables, plan d’action et point de suivi selon le programme convenu.

Des formats adaptés à vos équipes

Atelier de découverte

½ journée

Poser les bases et identifier vos premiers usages.

Formation pratique

1 à 2 journées

Développer une compétence et produire un livrable concret.

Parcours sur mesure

Plusieurs sessions

Combiner modules métier, pilote et accompagnement des relais internes.

Durée, effectif, modalités et tarif sur devis après un échange de cadrage. Présentiel en Île-de-France ou à distance ; autres déplacements à étudier. Besoins d’accessibilité et adaptations à préciser lors du premier échange.

Une approche reliée au terrain

Simon Zhu construit les formations autour de son expérience du marketing digital, de la transformation et de l’optimisation des processus. L’objectif : aider vos équipes à comprendre les outils, les tester avec méthode et les utiliser dans leur propre contexte.

Découvrir le parcours de Simon

Préparer votre formation

Faut-il déjà savoir utiliser l’IA ?

Non pour les fondamentaux. Les autres modules sont adaptés à votre niveau ; les parcours d’automatisation et d’assistants demandent une première aisance avec les outils numériques.

Faut-il acheter tous les outils cités ?

Non. Nous choisissons une solution ou un environnement principal avec vous. Les comptes, licences et accès nécessaires sont précisés avant la session ; certains outils nécessitent un abonnement payant.

Peut-on travailler sur notre propre cas ?

Oui, si le périmètre est adapté à la durée et si les données et accès ont été autorisés. À défaut, un cas de démonstration représentatif est utilisé.

Comment commencer pour une PME ou un grand groupe ?

Pour une PME : fondamentaux IA puis un premier processus à automatiser. Pour un grand groupe : cadrage des managers, ateliers par métier et expérimentation avec une équipe pilote.

Quel travail aimeriez-vous rendre plus simple ?

Présentez-nous vos équipes, vos outils et le cas que vous souhaitez améliorer. Nous construirons un programme adapté à votre organisation.

Repères pour aller plus loin

Les programmes sont actualisés selon l’évolution des outils. Quelques ressources publiques pour préparer votre réflexion :