Profil exécutif

Simon Zhe Zhu

Leadership marketing digital & transformation

Programmes complexes · Performance · CRM · Stratégie omnicanale

Ouvert aux fonctions de Directeur Marketing Digital et Head of Performance Marketing

Chef de projet digital chez Mercialys — 10+ ans en marketing digital, pilotage de programmes de transformation et performance mesurée.

France — Paris & Île-de-FranceFrançais · English

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Périmètre de responsabilité

40 centres
Portefeuille national accompagné: 2,6 M€
Budget marketing annuel piloté: ≈ 700 k€
Investissement média alloué directement: 4 + 5
4 directs · 5 coordonnés

Profil

Je transforme des enjeux business complexes en programmes digitaux arbitrés, gouvernés et mesurés.

10+ ans en marketing digital, dont 4 ans dans un groupe coté sur un portefeuille de 40 centres commerciaux : cadrage des business cases, priorisation des investissements, gouvernance transverse avec les directions Marketing, Asset, Commerce, Exploitation, IT et Juridique, et pilotage des prestataires externes. J'encadre 2 collaborateurs directs et coordonne fonctionnellement 1 Community Manager et 4 chargés marketing, je rapporte à la Directrice Marketing et je présente mes recommandations au Comité de direction. Ma valeur : décider vite sur la base de la donnée, puis livrer.

Programme phare · Mercialys

Transformation de marque et d'écosystème — La Galerie vers Shop Park

Programme accompagnant l'indépendance progressive de la marque Mercialys vis-à-vis de Casino : transition d'identité, bascule de l'écosystème digital et déploiement physique sur 40 centres.

Mandat: Porter le volet digital de la transition de marque : identité, écosystème web, réseaux sociaux et données clients, sans rupture de performance commerciale.
Complexité & périmètre: 40 centres, 2,6 M€ de budget marketing annuel piloté, dont ≈ 700 k€ d'investissement média alloués directement ; partenaires externes et contraintes juridiques de marque.
Gouvernance & autorité: Rattachement à la Directrice Marketing, qui conserve la validation budgétaire finale. Alignement transverse Marketing, Asset, Commerce, Exploitation, IT et Juridique. Business cases présentés au Comité de direction.
Décisions structurantes: Arrêt d'une marketplace non rentable, internalisation du pilotage social, refonte de l'écosystème web et lancement d'une feuille de route CRM (≈ 450 K utilisateurs, 40 centres, cible T1 2027).
État de déploiement: Identité de marque et actifs digitaux basculés ; identités sociales et écosystème digital passés sous Shop Park. Déploiement physique en cours : 2 centres livrés en août 2026, 4 attendus fin 2026, 40 centres d'ici 2028.
Équipe: 2 développeurs encadrés directement, 1 Community Manager et 4 chargés marketing coordonnés fonctionnellement, plus les agences et prestataires du programme.

Décisions de management

Arbitrage d'investissement
Arrêt de la marketplace post-Covid
Recommandation d'arrêt malgré les coûts déjà engagés, appuyée sur un rapport de performance et un business plan présentés au Comité de direction. Ressources réallouées vers des leviers à rendement démontré.
Organisation
Internalisation du pilotage social media
Pilotage repris en interne à budget constant : production de contenus environ doublée et vues environ triplées entre 2024 et 2025.
Innovation & business case
EasyPopup — de l’idée au lancement
Concept et business plan conçus puis présentés fin 2024 à partir des données internes, d’une étude de marché et des besoins recueillis auprès des équipes concernées. Projet validé en 2025, puis mis en ligne en juillet 2026. Aucun résultat commercial revendiqué à ce stade, le recul étant encore insuffisant.

Résultats mesurés

Indicateurs business issus des décisions et arbitrages ci-dessus, à périmètre et budget maîtrisés.

x8
Chiffre d'affaires confirmé rapporté à l'investissement média B2B: −70 %
Coût annuel d'une solution digitale stratégique: x2
Production de contenus sociaux, à budget constant: ≈ x3
Vues sociales, 2024 → 2025

Mercialys — Expérience — Mercialys

Juillet 2022 — aujourd'hui · Paris

Chef de projet digital

Janvier 2026 — aujourd'hui

Pilotage du volet digital du programme de transformation de marque La Galerie → Shop Park.
Encadrement de 2 développeurs, coordination fonctionnelle du Community Manager et de 4 chargés marketing.
Feuille de route CRM : ≈ 450 K utilisateurs, 40 centres, cible T1 2027.
Business cases et recommandations présentés au Comité de direction.

CAS CONCRET · SEOPreuve de performance · SEO Shop Park

De la refonte à une visibilité organique mesurable

shop-park.com · 10 avr. – 9 août 2026

31 875
Trafic organique estimé / mois: 1 669
Mots-clés organiques: 311
Mots-clés en Top 3 France

Sans trafic de recherche payante détectéProgression observée sans trafic de recherche payante détecté dans cet export Semrush. — Progression observée sans trafic de recherche payante détecté dans cet export Semrush.

Semrush · France desktop · 9 août 2026Source : Semrush Domain Overview, France desktop. Données estimées au 9 août 2026.

Traffic Manager

Juillet 2022 — décembre 2025

Pilotage de l'acquisition et de la performance sur l'ensemble du portefeuille de centres.
Arbitrage continu entre référencement naturel et payant, décisions d'investissement fondées sur la mesure.
Internalisation du pilotage social media et refonte des dispositifs d'acquisition B2B.

Preuve de refonte — avant / après

Lecture immédiate de la transformation : ancien site La Galerie à gauche, nouvel écosystème Shop Park à droite.

Entrepreneuriat & conseil stratégique

Activités menées en parallèle du parcours en entreprise, orientées décision et exécution.

CHEZSMART

2020 — 2022 · en parallèle

Co-fondateur · stratégie, e-commerce & croissance

Société créée en 2020 : business plan, modèle économique, e-commerce, acquisition et opérations.
110 K€ de chiffre d'affaires dès la première année d'activité.
Parts cédées aux autres associés en 2022.

Consultant indépendant

2024 — aujourd'hui

Missions sélectionnées, en parallèle

Diagnostic, priorisation stratégique, feuilles de route et aide à la décision.
Missions sélectionnées auprès d'un distributeur de vins, d'une application de dégustation et de projets de croissance de PME.
Clients non nommés, par confidentialité.

Autres expériences

Frison Scooter

Octobre 2020 — juillet 2022 · CHEZSMART mené en parallèle · Île-de-France

Responsable marketing

Chiffre d'affaires porté de 1,6 M€ à 2,4 M€, dont B2C de 15 K€ à 410 K€.
Conception et lancement du site e-commerce, positionnement Top 3 Google sur les mots-clés stratégiques.

Interouge.com

Septembre 2017 — octobre 2020 · Clermont-Ferrand

Chargé marketing digital · projet & business development

Arbitrage des canaux d'acquisition et pilotage du budget saisonnier.
Déploiement ERP et analyse des données de vente et de logistique avec le groupe TOMTOP.

Smartox

Octobre 2016 — juillet 2017 · Grenoble

Business development & conseil

Ouverture de distributeurs à Pékin, Shanghai, Guangdong et Chengdu.
Méthodologie d'implantation d'un bureau commercial à Boston et feuille de route VIE avec Business France.

Compétences

Transformation, gouvernance & pilotage de programmes

Conduite de programmes multi-sites
Business cases & arbitrage d'investissement
Gouvernance transverse & instances de direction
Management d'équipe et de prestataires

Performance marketing, CRM & data

Acquisition SEO / SEM & médias payants
Stratégie CRM & données clients
Web analytics & pilotage de la performance
Stratégie omnicanale & contenus

Entrepreneuriat, conseil & IA appliquée

Création d'entreprise & modèle économique
Diagnostic et feuilles de route
IA appliquée & automatisation des workflows

Formation & certifications

Master — Économie des organisations, organisation et conduite du changement
Université Grenoble Alpes · 2016 — 2018
Licence — Économie et gestion
Université Grenoble Alpes · 2013 — 2016
Licence — Administration et gestion des affaires
Université normale de Nanjing · 2012 — 2016
Advanced Google Analytics
Google · Certification

Échangeons sur une opportunité

Ouvert aux rôles de Directeur Marketing Digital, Head of Performance Marketing ou pilotage de transformation, en priorité dans les vins & spiritueux, la technologie ou le conseil, au sein d'entreprises françaises ou internationales.